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中山市咀香園食品有限公司

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贏動(dòng)2023 奮勇達(dá)標(biāo) ----咀香園2023年經(jīng)營工作會(huì)議成功召開
時(shí)間 : 2023-02-28     瀏覽量 : 1545
一審:張惠婷 二審:蘇泳儀

       咀香園2023年經(jīng)營工作會(huì)議于2月27日上午在公司行政樓禮堂成功召開。會(huì)議由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文主持,董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席,公司管理人員共90人參加會(huì)議。本次經(jīng)營工作會(huì)議分兩部分議程進(jìn)行。


        第一部分議程,先由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文與經(jīng)營班子簽訂責(zé)任狀、頒發(fā)委任狀,并宣讀公司“2023年管理人員任職決定”,再代表公司作咀香園2023年經(jīng)營工作部署。報(bào)告中經(jīng)營工作部署提到三方面內(nèi)容。


一是2023年奮斗目標(biāo):銷售收入、生產(chǎn)總量、利潤效益均增長15%。

二是牢牢把握三大原則:

1.堅(jiān)持同心同德把規(guī)劃模型、總部署、工作規(guī)劃、具體措施落到實(shí)處,團(tuán)結(jié)奮斗、凝心聚力、堅(jiān)定信心,以成果為目標(biāo),集聚各方奮勇達(dá)標(biāo)的磅礴力量。

2.堅(jiān)持用心用力破解深層次障礙難題,銳意進(jìn)取,主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變,主動(dòng)防范化解風(fēng)險(xiǎn),不斷勇于新突破、奪取新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

3.堅(jiān)持決心決意達(dá)成目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)志氣、骨氣、底氣,知難而進(jìn)、迎難而上,做好咀香園的事情,堅(jiān)決捍衛(wèi)咀香園權(quán)益,全力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),依靠頑強(qiáng)決心打開高質(zhì)量達(dá)標(biāo)新局面。

三是六項(xiàng)工作部署:

第一,加快構(gòu)建營銷新格局,著力推動(dòng)銷售高質(zhì)量增長。

①  必須攜手快車道完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新營銷理念。

② 必須精心策劃,用心開拓,不斷擴(kuò)大市場占有率、提高品牌影響力。

第二,深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,推進(jìn)司務(wù)發(fā)展、建設(shè)咀香園美麗幸福家園。

①  完善人才戰(zhàn)略布局,堅(jiān)持各方面人才一起抓,建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

②  完善公司任職人員考核評(píng)價(jià)體系,引導(dǎo)樹立和踐行正確業(yè)績觀,推動(dòng)能上能下、能進(jìn)能出,形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。

③  完善和健全培養(yǎng)選拔年輕骨干常態(tài)化工作機(jī)制,抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì),把到第一線、基層和艱苦崗位鍛煉成長作為年輕骨干培養(yǎng)的重要途徑。。

第三,建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)體系,加快建設(shè)制造強(qiáng)企。

①  制定招人、用人、育人、留人新標(biāo)準(zhǔn)、新制度、新措施。

②  優(yōu)化設(shè)施設(shè)備布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成,使用最大化。

③  加強(qiáng)安全管理,確保產(chǎn)品、人身、財(cái)產(chǎn)安全零事故。

④  完善薪酬制度,績效掛鉤,增加員工收入,增強(qiáng)員工歸屬感。

⑤  幫助各職級(jí)成員學(xué)習(xí)成長。

⑥  采購多措并舉,降低成本。

第四,全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企,堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制,全面落實(shí)產(chǎn)品安全管理監(jiān)控同責(zé),牢牢守住“質(zhì)量是企業(yè)生命” “沒有品質(zhì)就沒有牌子” 的紅線。

第五,及時(shí)掌握國家新財(cái)經(jīng)法規(guī)及稅收政策,建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度。

①  著力物料采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售過程、資金鏈的大數(shù)據(jù)分析,為經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。

②  著力開源能增收,節(jié)支能降耗,制定消費(fèi)者樂于購買、經(jīng)銷商客戶有利可圖、公司效益能保證的價(jià)格體系。

③  著力根據(jù)預(yù)算規(guī)則、有效控制成本費(fèi)用、提高生產(chǎn)效率效能,關(guān)注應(yīng)收貨款、及時(shí)提供逾期貨款時(shí)間和金額,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,解決問題是經(jīng)營班子、總監(jiān)、經(jīng)理主任各職級(jí)的根本任務(wù)。

①  要增強(qiáng)問題意識(shí),聚焦實(shí)踐遇到的新問題、不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。

②  要深入到經(jīng)銷商、客戶、銷售點(diǎn)、消費(fèi)者、部門、車間、基層了解實(shí)況、指出問題,先急后援、每天解決一個(gè)問題、解決不了上報(bào)上一級(jí),再解決不了報(bào)告總經(jīng)理組織力量解決。

        第二個(gè)議程是由董事長梁炳根作寄語講話。他對(duì)咀香園公司2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成,提出三點(diǎn)希望與咀香人共勉:

第一, 各部門、各管理人員要明確自己的職責(zé)使命。成功沒有捷徑,唯有實(shí)干。

要腳踏實(shí)地,埋頭苦干;要求真務(wù)實(shí),注重實(shí)效,不做表面文章,不?;ㄈC腿,要以身作則。

第二,要明確自己的定位。你們是公司的中堅(jiān)力量,要在經(jīng)營管理中發(fā)揮核心作用。加強(qiáng)集體榮譽(yù)感,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),要有職、有權(quán)、也要有責(zé)。

第三,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于總結(jié)。從實(shí)踐中學(xué)習(xí),勤于思考,不斷掌握新知識(shí)新技能,才能在工作中不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

第三個(gè)議程是誓師會(huì)。5大管理中心各總監(jiān)帶領(lǐng)核心骨干人員上臺(tái)誓師,錚錚誓言,鏗鏘有力的話語洋溢著咀香園人不斷向前的決心和勇氣,為贏動(dòng)2023,為目標(biāo)而戰(zhàn)。

 

 

 

 

 


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